＜訪問看護を設立計画について＞

事業計画を作成するところからが始まりです。

どんな思いがあってどんなサービス（商品）を提供するのか？

現在、訪問看護事業立ち上げは身近なものになってきています。

そこで、ほかに負けないプランが必要になります。

そう、差別化です。

自分たちの強み、色を出していきましょうとお話しさせていただいてます。

次に、売り上げ計画です。

新規受け入れ利用者予測、事業所運営にかかわる経費、人員採用費等いろいろと想定されることを組み込まなくてはなりません。

この計画をもとに、自分の給料設定も決めましょう。

長期継続できる計画を立てることが成功の道筋です。

無理や犠牲は禁物ですよ。

弊社では、事業所立ち上げ経験と、事業計画の想定計算式がありますので、ぜひご相談ください。